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集团公司副总经理魏广铭参加东北公司上半年经济运行分析会
2017-7-18

      7月14日,东北公司2017年上半年经济运行分析会在长春胜利召开。集团公司副总经理、东北区域经营指挥部指挥长魏广铭出席会议并作重要讲话,东北公司董事长、党委书记季利平、总经理王成伟分别作上半年工作总结并提出下半年工作要求,会议由副总经理周柏军主持。
会议指出,今年上半年,在全体员工的共同努力下,东北公司经济运行总体平稳,各项主要指标超预期完成,实现“时间过半,任务过半”。会议着重分析了当前东北公司经济运行质量,找准生产经营薄弱环节,制定措施,并对下半年的生产经营工作进行了安排部署。会上,各经营单位负责人就上半年生产经营情况进行了简要的汇报,对公司发展中存在的各类问题提出了合理化意见和建议,并递交了清欠目标责任书。
      王成伟总经理指出,上半年指标的顺利完成离不开严格的内控管理和精细化的项目运作,下半年必须居安思危,从五点措施着手,全面提升经营管理工作。一是继续以“四大板块与互为市场”为主线开展经营承揽工作;二是回归区域,积极对接区域内工程公司、设计院和投资公司;三是在经营品种、合作模式上创新,重点开发板材市场,加大人力、资源投入;四是着力解决大宗物资风险,尽快制定清欠解决方案;五是充分利用好各种平台,与竞争伙伴共享市场,形成竞合关系;六是继续严格执行招待费管理规定,严控指标,厉行节约;七是加强信息化建设,避免重复劳动,提高工作效率;八是形成“严、细、实、快”工作作风,不忘初心,继续努力,给集团公司和广大员工一个满意的答卷。
      季利平董事长指出,东北公司上半年经营质量显著提升,经营结构有效改善,经营规模稳中有升,“做实仓储物流、做强轨道器材、做优工程物流、做精集中采购”的工作要求均得到了有效落实。成绩的取得离不开集团公司“提升‘六种能力 ’”改革要求的大力贯彻;离不开党建工作的正确引领;离不开发展战略的设计布局。针对公司下半年经营管理工作,季利平董事长要求坚持“四个一”,“一个思路”—要严格贯彻 “聚焦主业”发展思路,实现从单一的物资供应商向集成供应商的转变;“一个工程”—“235”人才工程硕果累累,要发挥人才红利优势,提高工作效率;“一个规划”—“24515”十三五推进战略布局,即“2”类市场关系,“4”种商业模式,“5”大经营板块要协同推进;“一个准则”—坚持“日思、日习、日清、日结”。
      集团公司魏广铭副总经理对东北公司今年上半年取得的成绩予以了充分肯定。他指出,东北公司的经营承揽攻守有道,市场开拓有胆有识,内部管理亮点纷呈,广大员工协作务实,有激情,有活力,能充分发挥主观能动性,对市场机遇顺势而为,实现效益的最大化。就东北公司下一步生产经营工作他提出了六点要求。一是加强经营承揽,聚焦区域内基础设施建设和工业制造终端业务,确保超额完成新签指标;二是实行客户分级管理,注重与核心客户建立、维护、发展长远关系;三是多渠道解决资金问题,充分发挥主观能动性,在争取银行授信上有所作为,加大大宗风险业务清欠力度,解决历史遗留问题;四是强化风险意识,在经营创新的同时加强业务审核,普及法律知识,警钟长鸣,时刻不能放松;五是管理创新,做到层级清晰,权限明确,提高办事效率;六是做好巡视和审计的整改工作,建立长效机制,对重点规章制度要在公司全范围组织统一培训。魏广铭副总经理对东北公司未来的发展寄予厚望,要求东北公司“敢为天下先,永远争第一”,保持冲劲,增强后劲,百尺竿头更进一步,争做集团公司子公司里面的排头兵。
      公司其他班子成员、经营单位负责人及相关部门领导,东北区域经营指挥部成员等共计37人参加会议。
 

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